Kiên định một niềm tin

news

Tái tạo nội lực, vun đắp những giá trị bền vững cho tương lai

Không phải mọi mùa xuân đều bắt đầu từ những ngày nắng ấm

Có những mùa xuân được khởi đầu sau những tháng ngày bão tố. Có những hạt giống phải đi qua mùa đông khắc nghiệt mới có thể bén rễ sâu hơn để vươn mình mạnh mẽ. Và cũng có những doanh nghiệp, sau khi trải qua những biến động lớn nhất trong lịch sử phát triển của mình, lại càng thấm thía hơn những giá trị cốt lõi vốn đã được gây dựng và gìn giữ qua nhiều thế hệ.

Đối với Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, năm qua không đơn thuần là một dấu mốc về thời gian, đó là năm của sự tái tạo, của những nỗ lực bền bỉ để củng cố nền tảng, là năm mà toàn thể cán bộ nhân viên Hòa Bình cùng nhau gìn giữ những giá trị đã được vun đắp qua gần bốn thập kỷ phát triển. Nhưng trên hết, đó là khoảng ngưng để Hòa Bình càng thấm thía hơn bao giờ hết rằng, điều quý giá nhất của một doanh nghiệp không nằm ở quy mô tài sản hay những con số doanh thu, mà nằm ở niềm tin của khách hàng, đối tác, cổ đông và của hàng nghìn con người đã dành trọn tâm huyết cho màu áo Hòa Bình.

Những thử thách chưa từng có trong lịch sử gần 40 năm

Những năm vừa qua có thể xem là giai đoạn khó khăn nhất của ngành xây dựng và bất động sản Việt Nam kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Thị trường bất động sản trầm lắng kéo dài, đầu tư xây dựng suy giảm, dòng tiền bị thu hẹp, chi phí vốn gia tăng, cùng với những biến động phức tạp của kinh tế thế giới đã tạo ra sức ép chưa từng có đối với cộng đồng doanh nghiệp.

Là doanh nghiệp gắn bó mật thiết với sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam trong gần 40 năm qua, Hòa Bình cũng không nằm ngoài vòng xoáy ấy. Nhưng nếu khó khăn là phép thử của bản lĩnh, thì những thử thách ấy cũng chính là cơ hội để nhìn lại mình, để tái cấu trúc, củng cố nền tảng và chuẩn bị cho một chặng đường phát triển bền vững hơn trong tương lai.

Suốt gần bốn thập kỷ qua, Hòa Bình đã đi qua nhiều chu kỳ thăng trầm của nền kinh tế. Mỗi giai đoạn khó khăn đều để lại những bài học quý giá và cũng chính từ những thử thách ấy, bản lĩnh của người Hòa Bình được hun đúc ngày càng mạnh mẽ hơn. Đối với nhiều doanh nghiệp, khó khăn có thể là điểm dừng của một hành trình. Nhưng đối với Hòa Bình, thử thách lại là cơ hội để tái tạo nội lực, nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới với nền tảng vững chắc hơn. Một doanh nghiệp có thể được xây dựng bằng vốn liếng, công nghệ hay những công trình đồ sộ, nhưng để trường tồn, doanh nghiệp ấy phải được xây dựng trên nền móng của chữ tín, của lòng nhân ái và của khát vọng cống hiến.

Điều quý giá nhất được giữ lại sau những cơn sóng lớn

Trong kinh doanh, có những giá trị không được phản ánh trong những con số trên sổ sách, nhưng lại là nền tảng để một doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn thử thách nhất. Đó là niềm tin được gây dựng theo thời gian, là sự đồng hành được vun đắp qua năm tháng, là những mối quan hệ được xây dựng bằng uy tín, trách nhiệm và sự chân thành.

Sau tất cả, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp không chỉ là vốn liếng hay công trình, mà còn là niềm tin mà doanh nghiệp ấy đã bền bỉ gầy dựng trong lòng đối tác, khách hàng và cộng đồng suốt hành trình phát triển, cùng với đó là tinh thần đoàn kết, ý chí kiên cường của hàng nghìn cán bộ nhân viên đã dành trọn tâm huyết và thanh xuân của mình cho màu áo Hòa Bình.

Những giá trị ấy đã được hình thành từ nhân cách và triết lý sống của Cố Chủ tịch danh dự Lê Mộng Đào với lời dạy giản dị mà sâu sắc với một trái tim rộng mở, một tâm hồn chính trực và một khát vọng phụng sự không ngừng nghỉ "Thành công không tự mãn, thất bại chớ nản lòng." Tinh thần ấy đã trở thành một phần trong bản sắc văn hóa của Hòa Bình, được tiếp nối qua nhiều thế hệ và được Chủ tịch Lê Viết Hải phát triển thành triết lý "Kiến quốc bằng trái tim nhân ái".

Đối với Hòa Bình, xây dựng không chỉ là kiến tạo những công trình, mà trước hết là xây dựng con người. Xây dựng một tập thể biết sống tử tế, biết phụng sự, biết đặt lợi ích chung lên trên lợi ích riêng và biết tạo ra những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng. Đó cũng là lý do vì sao những giá trị "Tử tế - Tiên phong - Kỷ cương - Kiên cường" không chỉ là khẩu hiệu, mà đã trở thành phương châm hành động của mỗi người Hòa Bình. Thành công lớn nhất của một doanh nghiệp không chỉ được đo bằng doanh thu hay lợi nhuận, mà còn được đo bằng những giá trị tốt đẹp mà doanh nghiệp ấy để lại cho xã hội.

Tài sản quý giá nhất

Trong chiến lược phát triển dài hạn, Hòa Bình luôn xác định uy tín là tài sản quý giá được tích lũy bằng thời gian, bằng chất lượng công trình và bằng sự tin tưởng của khách hàng. Năm 2025 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn của thị trường, nhưng cũng là năm Hòa Bình tiếp tục nhận được sự tin tưởng của khách hàng thông qua hàng loạt dự án quy mô lớn trên cả nước với tổng giá trị các hợp đồng và phụ lục hợp đồng được ký kết đạt trên 10.000 tỷ đồng. Các dự án tiêu biểu như Eaton Park, Eco Retreat, Rose Residence, Meypearl Harmony Phú Quốc cùng nhiều công trình trọng điểm khác đã tiếp tục nối dài hành trình gần 40 năm kiến tạo của Hòa Bình. Mỗi công trình không đơn thuần là những khối bê tông hay cốt thép, mà còn là nơi kết tinh những giá trị sống và niềm tin mà khách hàng gửi gắm. Chính vì vậy, an toàn lao động, chất lượng, tiến độ thi công và tính bền vững luôn là những cam kết cốt lõi mà Hòa Bình theo đuổi trong suốt hành trình phát triển của mình.

Trong bối cảnh thị trường đang trải qua quá trình sàng lọc mạnh mẽ, khi khách hàng yêu cầu cao về năng lực thi công cùng sự quản trị, trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững, sự đồng hành của các chủ đầu tư chính là minh chứng rõ ràng nhất cho uy tín đã được Hòa Bình bền bỉ xây dựng qua gần bốn thập kỷ. Uy tín cao nhất không đến từ lợi nhuận. Uy tín cao nhất đến từ việc chúng ta tạo ra được bao nhiêu giá trị thực cho người sử dụng cuối cùng và đóng góp được bao nhiêu vào sự phát triển chung của đất nước.

Tái cấu trúc để tạo nền móng cho tương lai

Sau những năm tháng đầy biến động, Hòa Bình càng nhận thức rõ rằng sự phát triển bền vững phải bắt đầu từ nội lực. Năm 2025, doanh thu hợp nhất của Tập đoàn đạt 4.620 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 251 tỷ đồng. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 13,5%, trong khi tổng tài sản hợp nhất tiếp tục duy trì ở quy mô hơn 16.100 tỷ đồng.

Nhưng đối với Hòa Bình, những con số chỉ phản ánh kết quả của một năm, trong khi năng lực quản trị mới là yếu tố quyết định sức sống của một doanh nghiệp trong nhiều thập kỷ. Chính vì vậy, cùng với việc củng cố nền tảng tài chính, Hòa Bình tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng BIM, AI và các công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản trị. Tập đoàn cũng không ngừng hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng minh bạch, chuyên nghiệp và tiệm cận với các chuẩn mực quốc tế. Đồng thời, định hướng phát triển bền vững theo các tiêu chuẩn ESG đang từng bước được triển khai như một phần trong chiến lược phát triển dài hạn. Tại Hòa Bình, chuyển đổi số hay ESG không phải là những xu hướng mang tính thời điểm, mà là yêu cầu tất yếu của tương lai. Đó cũng là cách để Hòa Bình nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng giá trị cho khách hàng và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Có thể những thử thách của hôm nay vẫn chưa hoàn toàn ở lại phía sau. Mỗi bước tiến về phía trước luôn đòi hỏi sự kiên định vững chắc, những khó khăn rồi sẽ qua đi, nhưng những giá trị được xây dựng bằng sự tử tế, bằng lòng nhân ái, bằng tinh thần tiên phong, kỷ cương và kiên cường sẽ còn mãi với thời gian.

Với nền tảng đã được bền bỉ gây dựng trong gần bốn thập kỷ qua, cùng sự đồng hành của Quý cổ đông, khách hàng, đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đang từng bước tái tạo nội lực, vun đắp những giá trị bền vững và chuẩn bị cho một chặng đường phát triển mới.

Bởi Hòa Bình tin rằng những điều tốt đẹp nhất vẫn đang ở phía trước.